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Armadilha de escala

O custo parece baixo no piloto porque há poucos usuários, pouco dado e inferência controlada. Em produção, tokens, computação, integração, suporte, retreinamento e compromissos de consumo crescem de forma não linear. O business case foi aprovado olhando apenas o trecho plano da curva.

OP-02 · Capítulo 6 · Revisão 3, p. 143 · Versão digital 1.0

Como o mecanismo funciona

  • Custo de produção projetado como múltiplo linear do piloto
  • Compromissos contratuais e uso ampliado revelam a curva de custo tarde

Sinais para observar

  • Business case sem custo completo
  • CFO não revisou as premissas de escala

Quando interromper

Monitore um teto de custo definido antes da expansão. A referência do livro pausa a expansão quando o custo real supera duas vezes o baseline por dois meses, para revisão de CIO e CFO; não é benchmark universal e deve ser calibrada pela organização.

Transforme o sinal em decisão

Registre o que foi observado, a evidência, a pessoa com autoridade para agir e a condição para retomar ou encerrar. Use o capítulo de referência para aprofundar o diagnóstico.

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Síntese do livro para consulta. A aplicação exige calibrar os controles e os limiares à situação da organização.