DECIDIRNA ERA DA IA
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Critérios de entrada de piloto via stage-gate

Condições mínimas para iniciar um piloto de IA no estágio Explore.

Capítulo 6 · Versão digital 1.3, de 27/10/2026

Como usar

  1. Se qualquer condição não for atendida, o piloto não começa.
  2. Registre a evidência requerida para cada critério.
Preencher com a IA da sua empresa

Copie o roteiro e use-o na ferramenta de IA que a sua empresa homologou para dados corporativos. A IA organiza a evidência campo a campo, e a decisão continua com você. Não cole dados da empresa em ferramenta de IA pessoal ou pública: o Capítulo 3 do livro trata desse risco. Este site não envia nem recebe o que você copia.

Você vai me ajudar a preencher o TPL-08, Critérios de entrada de piloto via stage-gate, do livro Decidir na Era da IA, de Alexandre Pereira.

Seu papel é organizar, campo a campo, a evidência que eu fornecer. Quem decide sou eu.

Regras:
1. Use somente o que eu colar ou anexar nesta conversa. Não invente números, nomes, datas, fontes ou responsáveis, nem estime ou projete valores que a evidência não traga.
2. Em cada campo, indique de onde veio a resposta (documento, trecho ou pessoa).
3. Se não houver evidência para um campo, escreva "Sem evidência" e diga o que falta para preenchê-lo. Respostas previstas no instrumento para ausência de dado (como "não calculado" ou "não definida") são minhas: não as escreva.
4. Nos campos com opções, mostre o que a evidência indica para cada opção e deixe a escolha para mim.
5. Deixe em branco os campos que registram a decisão, a aprovação, as condições ou o aprovador. Ao lado, cite apenas a evidência que se refere a eles, sem propor conteúdo.
6. Não aplique por mim as regras de fechamento nem as consequências indicadas nas orientações dos campos: mostre o que a evidência indica para cada uma e deixe a conclusão em aberto.
7. No fim, liste, campo a campo, as lacunas de evidência.

Como usar o instrumento:
- Se qualquer condição não for atendida, o piloto não começa.
- Registre a evidência requerida para cada critério.

Campos:

Identificação
- Iniciativa proposta
- Área solicitante
- Data da avaliação

Critérios de entrada
- 1. Hipótese testável registrada
  Orientação: Frase que descreve o que o piloto testa, com resultado esperado quantificável.
  Opções: Sim / Não
- Evidência da hipótese
  Orientação: Documento com hipótese, métrica de sucesso e prazo de avaliação.
- 2. Dono de negócio nomeado
  Orientação: Executivo de P&L, não de TI nem de inovação, como sponsor e participante das revisões semanais.
  Opções: Sim / Não
- Evidência do dono de negócio
  Orientação: Nome, papel e confirmação formal de participação.
- 3. Baseline medido
  Orientação: A métrica a melhorar foi medida antes do início.
  Opções: Sim / Não
- Evidência do baseline
  Orientação: Registro com data, fonte e método.
- 4. Stop rule definida
  Orientação: Critério explícito de encerramento com prazo máximo; recomendado: 90 dias para avaliação.
  Opções: Sim / Não
- Evidência da stop rule
  Orientação: Condições de encerramento, prazo e responsável por acionar.
- 5. Orçamento separado e rastreável
  Orientação: Linha própria na revisão financeira, separada de “inovação” ou “transformação digital”.
  Opções: Sim / Não
- Evidência do orçamento
  Orientação: Código contábil ou centro de custo dedicado confirmado pelo controller.
- 6. Classificação de risco e governança
  Orientação: Avaliação de risco com governança proporcional.
  Opções: Sim / Não
- Classificação de risco
  Opções: Faixa 1 / Faixa 2 / Faixa 3
- Evidência da classificação e governança
  Orientação: Formulário preenchido e aprovado pelo CIO ou head de IA.

Resultado
- Todos os critérios atendidos?
  Opções: Sim / Não
- Critérios pendentes e prazo para remediação
- Piloto aprovado?
  Opções: Sim / Não / Condicionado
- Aprovador (nome e papel)

Regras para fechar a decisão (eu aplico):
- O piloto só inicia se todos os seis critérios forem atendidos.
- A stop rule deve trazer critério de encerramento, prazo e responsável por acioná-la.
- O sponsor deve ser executivo de P&L, não de TI ou inovação.
- O ensaio, barato, isolado da produção e feito dentro do perímetro de uso aceitável, não passa por este template, não entra no portfólio e não pode ser apresentado como resultado.
- O ensaio vira piloto quando passa a pedir orçamento próprio, dados de produção ou o tempo de um dono de P&L; a partir daí entra por este template, com todos os critérios. Quem classifica algo como ensaio é o CIO ou o head de IA.

Responda na mesma estrutura, campo a campo.

Minha evidência:
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Identificação
Critérios de entrada

Frase que descreve o que o piloto testa, com resultado esperado quantificável.

Documento com hipótese, métrica de sucesso e prazo de avaliação.

Executivo de P&L, não de TI nem de inovação, como sponsor e participante das revisões semanais.

Nome, papel e confirmação formal de participação.

A métrica a melhorar foi medida antes do início.

Registro com data, fonte e método.

Critério explícito de encerramento com prazo máximo; recomendado: 90 dias para avaliação.

Condições de encerramento, prazo e responsável por acionar.

Linha própria na revisão financeira, separada de “inovação” ou “transformação digital”.

Código contábil ou centro de custo dedicado confirmado pelo controller.

Avaliação de risco com governança proporcional.

Formulário preenchido e aprovado pelo CIO ou head de IA.

Resultado

Regras para fechar a decisão

  • O piloto só inicia se todos os seis critérios forem atendidos.
  • A stop rule deve trazer critério de encerramento, prazo e responsável por acioná-la.
  • O sponsor deve ser executivo de P&L, não de TI ou inovação.
  • O ensaio, barato, isolado da produção e feito dentro do perímetro de uso aceitável, não passa por este template, não entra no portfólio e não pode ser apresentado como resultado.
  • O ensaio vira piloto quando passa a pedir orçamento próprio, dados de produção ou o tempo de um dono de P&L; a partir daí entra por este template, com todos os critérios. Quem classifica algo como ensaio é o CIO ou o head de IA.

No livro

Capítulo 6, Capital Allocation

“Se a empresa não mediu o estado atual do processo antes de implementar IA, qualquer número depois é anedota, não evidência.”

Decidir na Era da IA, de Alexandre Pereira
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Em vídeo

Capítulo 6, Capital Allocation · 3:33

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