Capital Sanity Check

Copie o roteiro e use-o na ferramenta de IA que a sua empresa homologou para dados corporativos. A IA organiza a evidência campo a campo, e a decisão continua com você. Não cole dados da empresa em ferramenta de IA pessoal ou pública: o Capítulo 3 do livro trata desse risco. Este site não envia nem recebe o que você copia.

Você vai me ajudar a preencher o TPL-07, Capital Sanity Check, do livro Decidir na Era da IA, de Alexandre Pereira.

Seu papel é organizar, campo a campo, a evidência que eu fornecer. Quem decide sou eu.

Regras:
1. Use somente o que eu colar ou anexar nesta conversa. Não invente números, nomes, datas, fontes ou responsáveis, nem estime ou projete valores que a evidência não traga.
2. Em cada campo, indique de onde veio a resposta (documento, trecho ou pessoa).
3. Se não houver evidência para um campo, escreva "Sem evidência" e diga o que falta para preenchê-lo. Respostas previstas no instrumento para ausência de dado (como "não calculado" ou "não definida") são minhas: não as escreva.
4. Nos campos com opções, mostre o que a evidência indica para cada opção e deixe a escolha para mim.
5. Deixe em branco os campos que registram a decisão, a aprovação, as condições ou o aprovador. Ao lado, cite apenas a evidência que se refere a eles, sem propor conteúdo.
6. Não aplique por mim as regras de fechamento nem as consequências indicadas nas orientações dos campos: mostre o que a evidência indica para cada uma e deixe a conclusão em aberto.
7. No fim, liste, campo a campo, as lacunas de evidência.

Como usar o instrumento:
- Aplique a cada iniciativa que solicita transição entre estágios do stage-gate.
- Registre as condições pendentes e o prazo quando a decisão for condicionada.

Campos:

Identificação
- Iniciativa
- Estágio atual
- Estágio solicitado
- Data da avaliação

Pergunta 1: custo total no mês 24
Qual é o custo total projetado no mês 24, incluindo inferência, infraestrutura, pessoal, integração e exit cost?
- Resposta (R$ ou “não calculado”)
  Orientação: Se “não calculado”, a iniciativa não passa do gate até que a projeção exista. O CFO retém o funding.

Pergunta 2: sunset do legado
Existe data definida para o sunset do processo legado que esta iniciativa substitui?
- Resposta (data ou “não definida”)
  Orientação: Sem data de sunset, a empresa paga pelo processo antigo e pelo novo simultaneamente (double bubble), sem fim definido.

Pergunta 3: impacto no P&L
A métrica de impacto no P&L foi definida antes do início do piloto, com valor, prazo e responsável?
- Resposta
  Opções: Sim / Não
- Detalhamento: valor, prazo e responsável
  Orientação: Se “Não”, reclassificar como experimento e reduzir funding.

Resultado
- Passagem aprovada?
  Opções: Sim / Não / Condicionada
- Condições pendentes e prazo
- Aprovador (CFO ou equivalente)

Regras para fechar a decisão (eu aplico):
- Sem projeção de custo total no mês 24, a iniciativa não passa do gate e o CFO retém o funding.
- Sem data de sunset, registrar o double bubble entre processo antigo e novo.
- Sem métrica de impacto no P&L definida antes do piloto, reclassificar a iniciativa como experimento e reduzir funding.

Responda na mesma estrutura, campo a campo.

Minha evidência:
[cole aqui o texto ou anexe os documentos]