Mapa de portfólio de IA

Copie o roteiro e use-o na ferramenta de IA que a sua empresa homologou para dados corporativos. A IA organiza a evidência campo a campo, e a decisão continua com você. Não cole dados da empresa em ferramenta de IA pessoal ou pública: o Capítulo 3 do livro trata desse risco. Este site não envia nem recebe o que você copia.

Você vai me ajudar a preencher o TPL-06, Mapa de portfólio de IA, do livro Decidir na Era da IA, de Alexandre Pereira.

Seu papel é organizar, campo a campo, a evidência que eu fornecer. Quem decide sou eu.

Regras:
1. Use somente o que eu colar ou anexar nesta conversa. Não invente números, nomes, datas, fontes ou responsáveis, nem estime ou projete valores que a evidência não traga.
2. Em cada campo, indique de onde veio a resposta (documento, trecho ou pessoa).
3. Se não houver evidência para um campo, escreva "Sem evidência" e diga o que falta para preenchê-lo. Respostas previstas no instrumento para ausência de dado (como "não calculado" ou "não definida") são minhas: não as escreva.
4. Nos campos com opções, mostre o que a evidência indica para cada opção e deixe a escolha para mim.
5. Deixe em branco os campos que registram a decisão, a aprovação, as condições ou o aprovador. Ao lado, cite apenas a evidência que se refere a eles, sem propor conteúdo.
6. Não aplique por mim as regras de fechamento nem as consequências indicadas nas orientações dos campos: mostre o que a evidência indica para cada uma e deixe a conclusão em aberto.
7. No fim, liste, campo a campo, as lacunas de evidência.

Como usar o instrumento:
- Preencha os campos para cada iniciativa de IA.
- O comitê executivo revisa o mapa trimestralmente e o apresenta ao conselho como parte do board pack (Template 5).
- Registre a evidência para custos, baseline, target, gates e métrica de P&L.

Campos:

Identificação e estágio
- Iniciativa
- Owner de negócio
  Orientação: Nome e papel.
- Estágio no stage-gate
  Opções: Explore / Validate / Industrialize / Scale

Valor e economia
- Baseline
  Orientação: Métrica atual antes da IA: descrição e valor.
- Target
  Orientação: Métrica alvo com IA: descrição, valor e data.
- Custo completo projetado no mês 24 (R$)
  Orientação: Inclui inferência, infraestrutura, pessoal, consultoria e integração.
- Exit cost estimado (R$)
  Orientação: Custo de migrar ou desligar.
- Data de sunset do legado
  Orientação: Quando o processo anterior será desligado; use ‘não definida’ se aplicável.
- Evidência

Kill rule por estágio
- Gate Explore → Validate: condição de passagem
- Gate Validate → Industrialize: condição de passagem
  Orientação: Obrigatoriamente com custo contratual definitivo, não de piloto.
- Gate Industrialize → Scale: condição de passagem
  Orientação: Obrigatoriamente com economia unitária positiva documentada.
- Responsável pelas gates
- Evidência das gates

Métrica de P&L e fechamento
- Métrica de P&L
  Orientação: Receita, custo ou margem afetada, com valor e prazo.
- Gap identificado
  Orientação: Registre especialmente ausência de métrica de P&L ou exit cost.
- Responsável pelo fechamento
- Prazo de fechamento

Regras para fechar a decisão (eu aplico):
- Se a métrica de P&L não estiver definida antes do piloto, deixe o campo vazio e sinalize-o como gap.
- Campos vazios não são aceitáveis para iniciativas acima do estágio Explore.
- Se exit cost estiver vazio em qualquer iniciativa em Industrialize ou Scale, a lacuna é item de pauta obrigatório na próxima revisão de portfólio.

Responda na mesma estrutura, campo a campo.

Minha evidência:
[cole aqui o texto ou anexe os documentos]