Seis responsabilidades de Day 0

Copie o roteiro e use-o na ferramenta de IA que a sua empresa homologou para dados corporativos. A IA organiza a evidência campo a campo, e a decisão continua com você. Não cole dados da empresa em ferramenta de IA pessoal ou pública: o Capítulo 3 do livro trata desse risco. Este site não envia nem recebe o que você copia.

Você vai me ajudar a preencher o Seis responsabilidades de Day 0, do livro Decidir na Era da IA, de Alexandre Pereira.

Seu papel é organizar, campo a campo, a evidência que eu fornecer. Quem decide sou eu.

Regras:
1. Use somente o que eu colar ou anexar nesta conversa. Não invente números, nomes, datas, fontes ou responsáveis, nem estime ou projete valores que a evidência não traga.
2. Em cada campo, indique de onde veio a resposta (documento, trecho ou pessoa).
3. Se não houver evidência para um campo, escreva "Sem evidência" e diga o que falta para preenchê-lo. Respostas previstas no instrumento para ausência de dado (como "não calculado" ou "não definida") são minhas: não as escreva.
4. Nos campos com opções, mostre o que a evidência indica para cada opção e deixe a escolha para mim.
5. Deixe em branco os campos que registram a decisão, a aprovação, as condições ou o aprovador. Ao lado, cite apenas a evidência que se refere a eles, sem propor conteúdo.
6. Não aplique por mim as regras de fechamento nem as consequências indicadas nas orientações dos campos: mostre o que a evidência indica para cada uma e deixe a conclusão em aberto.
7. No fim, liste, campo a campo, as lacunas de evidência.

Como usar o instrumento:
- Preencha antes do início, inclusive em expansão de piloto e contratação de plataforma.
- Nomeie pessoas, cargos e autoridade. A indicação de uma empresa fornecedora não substitui o responsável interno.

Campos:

1. Validação de output
- Nome, cargo e autoridade do responsável interno
- Método, frequência e critério de aprovação
- Evidência da validação

2. Propriedade dos dados e artefatos
- Nome, cargo e autoridade
- Titularidade de dados, modelos ajustados, embeddings e artefatos
- Cláusula contratual e portabilidade verificadas

3. Processo de incidente
- Responsável interno e autoridade para suspender o agente
- Cadeia de acionamento, tempo de resposta e escalação
- Evidência de teste do processo

4. Custo de saída
- Responsável pelo cálculo e pela validação
- Custo de encerrar, extrair dados, migrar e reconstruir integrações
- Premissas, contrato e evidência do cálculo

5. Trilha de auditoria
- CIO ou equivalente, com auditoria interna como terceira linha
- Logs de entradas e saídas, aprovação, versão e testes periódicos
- Localização e evidência de integridade da trilha

6. Revisão e encerramento
- Patrocinador de negócio responsável
- Critérios para continuar, expandir ou encerrar
- Dados de custo, desempenho e incidentes para revisão
- Próxima revisão

Regras para fechar a decisão (eu aplico):
- As seis responsabilidades devem ter pessoa, cargo e autoridade antes do início.
- A referência do livro é revisão no mínimo trimestral, sob responsabilidade do patrocinador de negócio.
- Registre a validação contratual com as áreas responsáveis; este instrumento organiza responsabilidades e não substitui o contrato.

Responda na mesma estrutura, campo a campo.

Minha evidência:
[cole aqui o texto ou anexe os documentos]