Decidir na Era da IA
Como governar, alocar capital e executar em organizações com humanos e agentes.
Dez decisões que a alta gestão não pode delegar.
Adotar IA não garante capacidade organizacional. A questão é como transformar tecnologia em operação com governança, capital bem alocado, dados confiáveis e limites claros para agentes.
O livro propõe uma arquitetura de decisão para conselho, C-level e líderes que respondem por resultados. Cada capítulo termina com um Decision Pack para levar o raciocínio à reunião.
Acessar ferramentas →Escolha seu percurso.
A ordem completa constrói o raciocínio. Na consulta, parta da decisão que está sob sua responsabilidade.
Conselho e direção executiva
Comece pelos capítulos 4, 5 e 6: arquitetura, governança e capital. Leve o checklist dos quatro blocos e o Board Pack à reunião.
Tecnologia e operação
Use os capítulos 7, 8, 9 e 10: dados, prontidão de produção, delegação e responsabilidades do time híbrido.
Uma agenda para os próximos 90 dias
O capítulo 11 conecta diagnóstico, contenção, governança, financiamento e seleção de casos. Use as ferramentas dos capítulos anteriores para documentar cada entrega.
O percurso em 11 capítulos
- Adoção não é capacidade
- O teatro da IA
- Shadow AI
- A arquitetura das decisões
- Governança
- Alocação de capital
- Dados e fonte de verdade
- Execução no core
- Delegação de agência
- A organização híbrida
- Os primeiros 90 dias
Como este site complementa a leitura
O livro oferece argumento, contexto e decisões. Aqui você encontra arquivos para adaptar, páginas de referência por código e casos com fontes e datas. Os materiais digitais preservam o vínculo com os capítulos e distinguem a edição do livro das atualizações posteriores.
Os templates são gratuitos e não exigem cadastro. Informações de lançamento e compra serão incorporadas quando houver canais confirmados.
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