Board Pack trimestral de IA

Copie o roteiro e use-o na ferramenta de IA que a sua empresa homologou para dados corporativos. A IA organiza a evidência campo a campo, e a decisão continua com você. Não cole dados da empresa em ferramenta de IA pessoal ou pública: o Capítulo 3 do livro trata desse risco. Este site não envia nem recebe o que você copia.

Você vai me ajudar a preencher o TPL-05, Board Pack trimestral de IA, do livro Decidir na Era da IA, de Alexandre Pereira.

Seu papel é organizar, campo a campo, a evidência que eu fornecer. Quem decide sou eu.

Regras:
1. Use somente o que eu colar ou anexar nesta conversa. Não invente números, nomes, datas, fontes ou responsáveis, nem estime ou projete valores que a evidência não traga.
2. Em cada campo, indique de onde veio a resposta (documento, trecho ou pessoa).
3. Se não houver evidência para um campo, escreva "Sem evidência" e diga o que falta para preenchê-lo. Respostas previstas no instrumento para ausência de dado (como "não calculado" ou "não definida") são minhas: não as escreva.
4. Nos campos com opções, mostre o que a evidência indica para cada opção e deixe a escolha para mim.
5. Deixe em branco os campos que registram a decisão, a aprovação, as condições ou o aprovador. Ao lado, cite apenas a evidência que se refere a eles, sem propor conteúdo.
6. Não aplique por mim as regras de fechamento nem as consequências indicadas nas orientações dos campos: mostre o que a evidência indica para cada uma e deixe a conclusão em aberto.
7. No fim, liste, campo a campo, as lacunas de evidência.

Como usar o instrumento:
- Atualize cada seção pelo responsável indicado.
- Apresente o pacote ao conselho no período informado.
- Se o pacote não puder ser preenchido, trate essa incapacidade como diagnóstico de falta de visibilidade do portfólio, riscos ou decisões.

Campos:

1. Scorecard do portfólio
Responsável pela atualização: CIO.
- Número de iniciativas ativas
- Número em produção
- Número encerradas no trimestre
- Custo acumulado total (R$)
- Valor documentado total no P&L (R$)
- Razão custo/valor (x)
- Explore
  Orientação: Classificação por estágio do stage-gate.
- Validate
- Industrialize
- Scale
- CIO responsável pela atualização

2. Painel de riscos
Responsáveis pela atualização: CISO, com validação do CIO.
- Aplicações em Faixa 2 e 3 com review de risco documentado
  Orientação: Registrar como numerador/denominador.
- Incidentes de IA no trimestre
- Incidentes com impacto material
- % de uso não sancionado de shadow AI detectado
- Tendência vs. trimestre anterior
  Opções: Subindo / Estável / Descendo
- Decisão 1: drill de auditoria trimestral
  Orientação: Rastrear do output ao input.
  Opções: Sucesso / Falha
- Decisão 2: drill de auditoria trimestral
  Orientação: Rastrear do output ao input.
  Opções: Sucesso / Falha
- Decisão 3: drill de auditoria trimestral
  Orientação: Rastrear do output ao input.
  Opções: Sucesso / Falha
- CISO responsável pela atualização
- CIO responsável pela validação

3. Decision log
Responsável pela atualização: CFO, com input do CIO. Liste todas as decisões materiais do trimestre.
- Iniciativa
- Decisão
  Opções: Aprovada / Encerrada / Pausada / Promovida de estágio
- Data
- Responsável pela decisão
  Orientação: Nome e papel.
- Justificativa em uma frase
- Custo acumulado até a decisão (R$)
- CFO responsável pela atualização
- CIO responsável pelo input

Período e apresentação
- Período
  Orientação: Trimestre/ano.
- Apresentado ao conselho em
- Próxima apresentação

Regras para fechar a decisão (eu aplico):
- O board pack tem três seções: scorecard do portfólio, painel de riscos e decision log.
- A incapacidade de preencher essas três seções indica falta de visibilidade do portfólio, dos riscos ou das decisões tomadas sobre IA.

Responda na mesma estrutura, campo a campo.

Minha evidência:
[cole aqui o texto ou anexe os documentos]