Detector de teatro de IA

Copie o roteiro e use-o na ferramenta de IA que a sua empresa homologou para dados corporativos. A IA organiza a evidência campo a campo, e a decisão continua com você. Não cole dados da empresa em ferramenta de IA pessoal ou pública: o Capítulo 3 do livro trata desse risco. Este site não envia nem recebe o que você copia.

Você vai me ajudar a preencher o TPL-02, Detector de teatro de IA, do livro Decidir na Era da IA, de Alexandre Pereira.

Seu papel é organizar, campo a campo, a evidência que eu fornecer. Quem decide sou eu.

Regras:
1. Use somente o que eu colar ou anexar nesta conversa. Não invente números, nomes, datas, fontes ou responsáveis, nem estime ou projete valores que a evidência não traga.
2. Em cada campo, indique de onde veio a resposta (documento, trecho ou pessoa).
3. Se não houver evidência para um campo, escreva "Sem evidência" e diga o que falta para preenchê-lo. Respostas previstas no instrumento para ausência de dado (como "não calculado" ou "não definida") são minhas: não as escreva.
4. Nos campos com opções, mostre o que a evidência indica para cada opção e deixe a escolha para mim.
5. Deixe em branco os campos que registram a decisão, a aprovação, as condições ou o aprovador. Ao lado, cite apenas a evidência que se refere a eles, sem propor conteúdo.
6. Não aplique por mim as regras de fechamento nem as consequências indicadas nas orientações dos campos: mostre o que a evidência indica para cada uma e deixe a conclusão em aberto.
7. No fim, liste, campo a campo, as lacunas de evidência.

Como usar o instrumento:
- Avalie os sinais e antissinais observáveis e verificáveis.
- Use as quatro perguntas em uma reunião de trinta minutos.
- Registre evidência, responsável e ação de remediação para cada sinal presente.

Campos:

Iniciativa e avaliação
- Iniciativa avaliada
- Avaliador
  Orientação: Nome e papel.
- Data

Sinais de teatro
- Piloto além do prazo (exemplo: 90 dias) sem caminho documentado para produção
  Orientação: Cronograma, dependências técnicas, dono de negócio ativo e orçamento de integração separado.
  Opções: Sim / Não
- Métrica de sucesso expressa em adoção, não em impacto
  Orientação: Adoção: logins, queries, licenças. Impacto: receita, custo, risco.
  Opções: Sim / Não
- Sponsor apresenta o piloto como caso de IA, mas não responde o que muda no processo se funcionar
  Opções: Sim / Não
- Ninguém sabe dizer, em uma frase, qual hipótese o piloto testa
  Opções: Sim / Não
- Orçamento diluído em inovação ou transformação digital, sem linha separada na revisão financeira
  Opções: Sim / Não
- Critério de encerramento inexistente ou vago
  Orientação: Exemplo vago: ‘avaliar resultados ao final do ciclo’.
  Opções: Sim / Não
- Evidência e ação de remediação
- Responsável pela remediação
- Data de fechamento

Antissinais de progresso real
- Owner de negócio participa das revisões semanais e responde, com dados, sobre o impacto esperado no P&L
  Opções: Sim / Não
- Critério de promoção para produção documentado antes do início, com data de revisão e responsável nomeado
  Opções: Sim / Não
- Métrica de sucesso expressa em termos que o CFO entende
  Orientação: Receita, custo ou risco.
  Opções: Sim / Não
- Orçamento de integração para produção separado e aprovado antes do piloto começar
  Opções: Sim / Não
- Evidência
- Owner de negócio

Perguntas que não mentem
- Qual é o dono de P&L desta iniciativa?
- Qual é o critério de encerramento?
- O que muda no processo operacional se a IA funcionar?
  Orientação: Especificar tarefa, pessoas afetadas e como o fluxo muda.
- Qual foi o custo acumulado e qual o valor documentado?
- Evidência consultada

Matriz de qualificação
- A iniciativa reduz Opex de forma mensurável?
  Opções: Sim / Não
- Aumenta receita líquida?
  Opções: Sim / Não
- Reduz risco material?
  Orientação: Regulatório, operacional, reputacional ou competitivo.
  Opções: Sim / Não

Regras para fechar a decisão (eu aplico):
- Se o dono de P&L for TI, inovação ou o comitê de IA, não há dono.
- Se não há critério de encerramento, o piloto sobrevive até que alguém se canse ou o orçamento acabe.
- ‘Ganhamos produtividade’ não basta: a resposta deve especificar tarefa, pessoas afetadas e alteração no fluxo.
- Se custo acumulado e valor documentado exigirem uma busca demorada, a empresa provavelmente não está medindo.
- Se nenhuma das três qualificações for Sim, é teatro.

Responda na mesma estrutura, campo a campo.

Minha evidência:
[cole aqui o texto ou anexe os documentos]