Detector de teatro de IA

Instrumento para distinguir experimentação legítima de investimento sem accountability, em revisões de portfólio ou na avaliação de uma iniciativa individual.

Capítulo 2 · Fonte: revisão 3 da editora, p. 122, 123 · Versão digital 1.0

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Como usar

Avalie os sinais e anti-sinais observáveis e verificáveis.
Use as quatro perguntas em uma reunião de trinta minutos.
Registre evidência, responsável e ação de remediação para cada sinal presente.

Iniciativa e avaliação

Iniciativa avaliada

Avaliador

Nome e papel.

Data

Sinais de teatro

Piloto com mais de 90 dias sem caminho documentado para produção

Cronograma, dependências técnicas, dono de negócio ativo e orçamento de integração separado.

Métrica de sucesso expressa em adoção, não em impacto

Adoção: logins, queries, licenças. Impacto: receita, custo, risco.

Sponsor apresenta o piloto como caso de IA, mas não responde o que muda no processo se funcionar

Ninguém sabe dizer, em uma frase, qual hipótese o piloto testa

Orçamento diluído em inovação ou transformação digital, sem linha separada na revisão financeira

Critério de encerramento inexistente ou vago

Exemplo vago: ‘avaliar resultados ao final do ciclo’.

Evidência e ação de remediação

Responsável pela remediação

Data de fechamento

Anti-sinais de progresso real

Owner de negócio participa das revisões semanais e responde, com dados, o impacto esperado no P&L

Critério de promoção para produção documentado antes do início, com data de revisão e responsável nomeado

Métrica de sucesso expressa em termos que o CFO entende

Receita, custo ou risco.

Orçamento de integração para produção separado e aprovado antes do piloto começar

Evidência

Owner de negócio

Perguntas que não mentem

Qual é o dono de P&L desta iniciativa?

Qual é o critério de encerramento?

O que muda no processo operacional se a IA funcionar?

Especificar tarefa, pessoas afetadas e como o fluxo muda.

Qual foi o custo acumulado e qual o valor documentado?

Evidência consultada

Matriz de qualificação

A iniciativa reduz Opex de forma mensurável?

Aumenta receita líquida?

Reduz risco material?

Regulatório, operacional ou reputacional.

Regras para fechar a decisão

Se o dono de P&L for TI, inovação ou o comitê de IA, não há dono.
Se não há critério de encerramento, o piloto sobrevive até que alguém se canse ou o orçamento acabe.
‘Ganhamos produtividade’ não basta: a resposta deve especificar tarefa, pessoas afetadas e alteração no fluxo.
Se custo acumulado e valor documentado exigirem mais de trinta segundos de busca, a empresa não está medindo.
Se nenhuma das três qualificações for Sim, é teatro.

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